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概念整合理论及其在隐喻分析中的应用:以毛泽东诗词为例
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作者:周兰
来源:暨南大学
年份:2017
期刊类型 :学位论文
关键词:
毛泽东诗词 概念整合理论 整合 隐喻 意象
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描述:Fauconnier和Turner的概念整合理论对于阐释语言的动态在线意义构建过程起到了巨大的作用,被广泛运用于分析诗歌、戏剧、电影和叙事散文等。本文采用概念整合理论解读和探索毛泽东诗词中隐喻的幕后认知机制,旨在进一步显示其在隐喻分析中的强大解释力并尝试扩大该理论的应用视角。 隐喻广泛的
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联想国际化战略、并购行为与核心竞争力
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作者:王晓华 张震
来源:金融管理研究
年份:2016
期刊类型 :期刊
关键词:
核心竞争力 国际化 协同 整合 并购
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描述:联想集团能够成为全球个人电脑市场无可争议的领导企业之一,与其所坚持的由海外并购与整合驱动的国际化扩张路径有着直接的关联。本案例描述了联想集团香港上市,开启企业国际化重要步伐的历程,重点描述了联想集团历次国际化并购的财务模式和相应绩效。中国企业要走向世界,跨国并购是一条必然之路。那么如何在并购中采用合
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联想国际化战略、并购行为与核心竞争力
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作者:王晓华 张震
来源:金融管理研究
年份:2015
期刊类型 :期刊
关键词:
核心竞争力 国际化 协同 整合 并购
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描述:联想集团能够成为全球个人电脑市场无可争议的领导企业之一,与其所坚持的由海外并购与整合驱动的国际化扩张路径有着直接的关联。本案例描述了联想集团香港上市,开启企业国际化重要步伐的历程,重点描述了联想集团历次国际化并购的财务模式和相应绩效。中国企业要走向世界,跨国并购是一条必然之路。那么如何在并购中采用合
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LAS与LIS的系统整合与优化
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作者:陈敏 陈磊 兰小鹏
来源:第5届全国检验与临床学术会议暨国际检验与临床高峰论坛
年份:2010
期刊类型 :会议论文
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描述:LAS与LIS的系统整合与优化
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未来增长的驱动力
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作者:唐振伟 佟景国 唐·舒尔茨 唐骏 徐少春 何春盛
来源:经理人
年份:2009
期刊类型 :期刊
关键词:
中国企业 管理模式 企业经营 舒尔茨 整合 人力资本 核心驱动 管理创新 驱动力 未来发展
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描述:整合、管理创新、人力资本是关键推动中国企业未来发展的核心驱动力是什么?当中国企业思考下一步如何发展的时候,他们也许很迷茫,尤其是那些高成长企业,寻找未来核心驱动力,这的确是个急需重新
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线上线下整合营销
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作者:胡欣
来源:聊城日报
年份:2016
期刊类型 :报纸
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描述:本报讯开展“春天行动”以来,莘县农商银行以立体化宣传为助推器,拓宽宣传渠道,丰富宣传平台,开展灵活多样的宣传活动,拉动存款、贷款、电子银行等主营业务综合化营销。截至2月底,该行各项存款113.74亿元,较年初增长4.27亿元,各项贷款73.41亿元,较年初增长1.92亿元。网点宣传瞄准上门客户。业务
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通过整合战胜对手
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作者:徐少春
来源:光明日报
年份:2003
期刊类型 :报纸
关键词:
管理信息平台 技术型企业 市人民代表大会 产业生态链 企业管理软件 对手 企业应用系统 战略整合 金蝶国际软件集团 核心能力
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描述:在经济起飞阶段,一个国家财富的多少取决于这个国家的企业有多大的财富积累能力。马来西亚的前总理马哈蒂尔在出席第八届亚洲企业高峰论坛的时候,与笔者交流了一个观点,笔者特别赞同。他说美国的财富积累用了60年,日本用了40年,中国企业的财富积累其实才20多年。他的意思是说中国的财富积累非常快,但要达到发达国
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整合资源 做深做精
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作者:胡欣
来源:新闻前哨
年份:2011
期刊类型 :期刊
关键词:
舆论监督 结合起来 栏目 讨论 民生 提案 中国新闻 深度报道 整合资源 政协
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描述:我觉得讨论大民生这个概念,湖北经视抓这个栏目是非常棒,我也是非常赞赏的。听它说国家的强大和人民的富足,CDP和CPI之间的对称关系,而且也同意之前一些专家学者的发言,就是五中全会把民生问题,把人民的富裕问题,把人民的情感问题提到这样一个位置。我觉得在这个中间,在观念上政治上都是有条理有变化
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基于流程再造的电力调度跨部门业务模型整合
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作者:陈金 王向东 杨世兵 胡欣
来源:电力信息与通信技术
年份:2015
期刊类型 :期刊
关键词:
流程再造 业务模型整合 SOA 电力调度管理
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描述:电网运行管理的核心是通过调度管理保障电网供需平衡和电网安全稳定运行,电网企业所有业务中电力调度业务属核心业务,而电力调度业务的核心子业务需要电网企业的多部门协同。当前,缘于信息化建设和各业务部门管理等各因素,电力调度中检修管理、定值管理、故障停电管理等业务分别在多部门系统中部署功能,相互之间是通过离
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徐少春:企业管理需全面整合服务金蝶国际软件集团董事局主席
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作者:暂无
来源:每日经济新闻
年份:2012
期刊类型 :报纸
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描述:未来十年将是中国企业转型的十年,是管理与IT服务行业的黄金十年。转型需要顺应时代发展的大趋势,适应外部环境的变化;需要卓有成效的管理手段支撑,创造领先优势和顾客价值,更需要在技术、成本、质量、服务等具体环节不断增强竞争力。转型需要企业的顶层设计,转型的方法从摸着石头过河到通过顶层设计打造良性的价值生